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關(guān)于北匯

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,汽車制造行業(yè)面臨著日益激烈的國際競爭,企業(yè)開始更多地關(guān)注如何極速的響應(yīng)市場變化,并通過不斷提高的服務(wù)滿足客戶需求。以及來自客戶日益提高的信息化要求,為提升自身的生產(chǎn)管理水平、降低制造成本、提升市場競爭力。
北匯信息提供一套成熟的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)能夠有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場人、機(jī)、料等資源的計劃和平衡,實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和分析,并按照工藝要求和計劃要求嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,同時為生產(chǎn)管理者及企業(yè)管理者提供真實、完整、多視角的評估報告,有效支持各級管理決策。
計劃員缺少有效的排產(chǎn)工具,經(jīng)驗排產(chǎn)難以根據(jù)產(chǎn)能平衡、交期、物料損耗、線邊倉最少庫存等因素進(jìn)行排產(chǎn)。
排產(chǎn)過程中缺少瓶頸分析工具,無法提前規(guī)避資源瓶頸問題,例如人員、工具、物料等資源,從而有效的保證生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。
現(xiàn)場計劃執(zhí)行情況隨時變化,各種信息沒有手段進(jìn)行快速收集,大量停留在車間底層。管理人員只能去生產(chǎn)現(xiàn)場才能獲取計劃執(zhí)行信息。
生產(chǎn)現(xiàn)場與管理人員之間信息交互較為原始,現(xiàn)場執(zhí)行人員與生產(chǎn)管理人員之間不能及時完成信息交互。
生產(chǎn)現(xiàn)場的任務(wù)信息、工藝信息、物料清單等信息以紙質(zhì)文檔的形式展示,不方便查看,不利于5S管理,且增加紙張成本。
物料、在制品在生產(chǎn)現(xiàn)場黑箱,無法對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料以及在制品進(jìn)行有效的控制。
質(zhì)量檢測相對獨立,不能數(shù)據(jù)共享。
缺乏有效的統(tǒng)計分析手段, 不能為產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性提供分析優(yōu)化的依據(jù)。
生產(chǎn)異常信息無法實時獲取并反饋至管理層,異常問題得不到快速解決,影響生產(chǎn)順利進(jìn)行。
無法提前預(yù)警,從而提前規(guī)避生產(chǎn)異常問題,當(dāng)發(fā)生異常問題后,才能采取措施,影響生產(chǎn)效率。

針對汽車生產(chǎn)制造行業(yè)對制造管理系統(tǒng)的管理需求,以及北匯信息在汽車行業(yè)多年的MES實施經(jīng)驗,提供了完整的解決方案:
提供計劃排產(chǎn)圖形化界面,用于計劃員進(jìn)行工單的創(chuàng)建、下達(dá)、調(diào)整。
通過資源瓶頸分析,提早發(fā)現(xiàn)資源沖突,規(guī)避由于資源不足引起的進(jìn)度延遲風(fēng)險。
通過生產(chǎn)任務(wù)、工藝信息、物料清單等信息的展示,實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場無紙化管理。
通過生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的采集與自動反饋,實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場信息透明與共享。
通過對質(zhì)量檢驗檢測數(shù)據(jù)的無紙化管理,實時采集、記錄、存儲每個零件每項檢驗項目的檢驗檢測數(shù)據(jù),實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的實時反饋。
通過質(zhì)量異常信息的實時采集,并通過郵件等方式進(jìn)行報警通知相關(guān)人員,實現(xiàn)質(zhì)量異常快速響應(yīng)。
通過多維度的數(shù)據(jù)分析,為生產(chǎn)管理分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

計劃排產(chǎn)圖形化界面,能夠直觀的展示計劃執(zhí)行情況,實時反饋生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)及問題。為計劃員合理、便捷的排產(chǎn)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和工具。
支持智能排產(chǎn)、優(yōu)化排產(chǎn)功能,根據(jù)用戶需要的排產(chǎn)準(zhǔn)則進(jìn)行排產(chǎn)或提供排產(chǎn)建議,為計劃人員更合理、更科學(xué)的排程提供了依據(jù)。
通過資源瓶頸分析,提早發(fā)現(xiàn)資源沖突,規(guī)避由于資源不足引起的進(jìn)度延遲風(fēng)險。
支持多工序排產(chǎn)(Multi-stage),合理安排前后道工序工單,減少在制品庫存。
提供物料需求,給出物料需求清單并與實際庫存進(jìn)行比對。在保證不會出現(xiàn)物料瓶頸的問題下減少物料庫存。

效益
計劃人員效率提升20%
紙質(zhì)成本降低5%
設(shè)備稼動率提升10%
在制品庫存減少10%
通過生產(chǎn)任務(wù)、工藝信息、物料清單等信息的展示,實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場無紙化管理。
通過與車間自動化設(shè)備集成,實現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度信息、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)、設(shè)備運行參數(shù)的自動采集,減少手工錄入的工作量。
通過生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)信息檔案,實現(xiàn)生產(chǎn)過程的快速統(tǒng)計分析、追溯、查詢,并減少紙質(zhì)成本。
通過生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的采集與自動反饋,實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場信息透明與共享。
通過生產(chǎn)異常信息的實時采集與反饋,實現(xiàn)現(xiàn)場異常快速響應(yīng)。

效益
管理人員工作簡化30%
紙質(zhì)成本降低15%
設(shè)備稼動率提升10%
建立工裝工具基本檔案,并生成相應(yīng)的條碼關(guān)聯(lián)到工裝工具上,實現(xiàn)工裝工具的系統(tǒng)化管理。
創(chuàng)建工裝工具庫,對工裝工具進(jìn)行庫存管理。
對工裝工具進(jìn)行狀態(tài)管理,并將工裝工具狀態(tài)反饋至管理模塊,規(guī)避因工裝工具狀態(tài)不明造成的生產(chǎn)等待。
對工裝工具的使用情況進(jìn)行實時統(tǒng)計,便后后續(xù)的工裝工具維護(hù)與異常維修。
效益
工裝工具管理人員工作效率提升10%
工裝工具使用壽命增加10%
產(chǎn)量提升5%
通過對質(zhì)量檢驗檢測數(shù)據(jù)的無紙化管理,實時采集、記錄、存儲每個零件每項檢驗項目的檢驗檢測數(shù)據(jù),實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的實時反饋。
通過質(zhì)量異常信息的實時采集,并通過郵件等方式進(jìn)行報警通知相關(guān)人員,實現(xiàn)質(zhì)量異常快速響應(yīng)。
通過建立檢驗檢測數(shù)據(jù)庫,提供統(tǒng)計分析報告,便于后期追溯、持續(xù)改進(jìn)。
通過系統(tǒng)化的管理,實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的一端輸入,全局共享。

效益
質(zhì)量人員效率提升20%
質(zhì)量記錄、統(tǒng)計工作減少25%;紙質(zhì)成本降低5%
質(zhì)量過失減少20%
通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控,實時反映設(shè)備、工位、產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)狀,為快速響應(yīng)提供支撐。
通過對歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,為優(yōu)化管理,持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。
通過對未來安排的指導(dǎo)性預(yù)測,實現(xiàn)提早發(fā)現(xiàn)瓶頸,規(guī)避風(fēng)險。
根據(jù)實時數(shù)據(jù),提供全面的實時圖形化分析
提供自定義報告,管理人員可以根據(jù)個人偏好自定義報表,現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)類型都可以作為報表的輸入,詳細(xì)定義個人偏好的報表。

效益
統(tǒng)計人員工作簡化20%
記錄、統(tǒng)計工作減少20%;紙質(zhì)成本降低10%
設(shè)備稼動率提升10%
通過設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范的建立,實現(xiàn)設(shè)備/工裝工具維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)管理
系統(tǒng)自動生成維護(hù)保養(yǎng)計劃,到期提醒維護(hù)保養(yǎng)人員執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)計劃
維護(hù)、存儲并統(tǒng)計維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行信息,實現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)的閉環(huán)

效益
設(shè)備使用壽命增加5%
產(chǎn)量提升5%
監(jiān)控能耗信息
對水、電、煤等能源進(jìn)行實時監(jiān)控,實時掌握工廠能耗信息
統(tǒng)計分析
對能耗進(jìn)行統(tǒng)計分析,幫助企業(yè)節(jié)能增產(chǎn),降低成本

效益
能源損耗減少5%
案例介紹
上海汽車制動系統(tǒng)有限公司(簡稱:SABS)是德國大陸公司與上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司雙方共同投資組建的企業(yè)。公司主要產(chǎn)品為ABS防抱死制動系統(tǒng)、制動鉗、助力器、傳感器、制動軟管等。其生產(chǎn)涉及機(jī)加、電鍍、裝配等三種模式。
SABS采用了北匯信息MES系統(tǒng)的高級排產(chǎn)、生產(chǎn)監(jiān)控、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)追溯等多個功能模塊。項目實施后大大改善生產(chǎn)狀況:
計劃制定時間更短,計劃編制更合理,工單兌現(xiàn)率提高,減少了半成品在生產(chǎn)現(xiàn)場的堆積;
提高瓶頸設(shè)備的利用率,使得產(chǎn)能最大化;
實現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度實時監(jiān)控及異常信息的及時反饋;
通過質(zhì)量管控,提高過程質(zhì)量;
采集質(zhì)量數(shù)據(jù)信息,便于追溯、分析、改進(jìn),減少人工工作量并對售后服務(wù)提供支持;
設(shè)備維護(hù)自動提醒,延長設(shè)備壽命。
